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所謂開會，就是長官證明自己存在的意義。
後記：
2012年的工作經驗讓我深刻的理解到『開會的真諦』。
長官的發言：
1. 同樣的話絕對反覆陳述500遍。
2. 談話絕對沒有重點。
3. 任務要求絕對沒有效率。
4. 時間觀念絕對是準時開會、延遲散會。
死板的量化管理成了僵化的行政組織與思考模式，
告訴自己要戒之、慎之，以此為誡。
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Sophia (2)
